Управление трудовыми ресурсами предприятия
1. Состав и структура
трудовых ресурсов предприятия
2.Методы построения системы управления персоналом предприятия
3.Кадровое планирование, наём, оценка и отбор персонала
4.Управление деловой карьерой на предприятии.
5.Организация, нормирование, оплата и производительность труда.
Состав и структура трудовых ресурсов предприятия
Трудовые ресурсы в широком смысле, определяются как экономическая категория, которая включает в себя преимущественно население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (возможностей) человека.
Трудовые ресурсы предприятия – потенциальная рабочая сила, выраженная в численности трудоспособных работников. При характеристике трудовых ресурсов организации используют два термина: «кадры» и «персонал».
Кадры предприятия – это основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников.
Персонал предприятия – более емкое понятие, включает весь личный состав работающих на предприятии, а именно:
– работников основного, штатного состава;
– лиц, принятых на работу по совместительству с других предприятий;
– лиц, выполняющих работы по договорам гражданско-правового характера.
В составе трудовых ресурсов предприятия в зависимости от участия в производственном процессе выделяют две группы:
1. Непромышленный персонал – работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия.
2. Промышленно производственный персонал – работники, непосредственно занимающиеся производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Данная группа состоит из:
а) рабочих основных, вспомогательных, обслуживающих, подсобных подразделений;
б) служащих, среди которых выделяют категории работающих:
– руководители (высшего, среднего и низшего звена) – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовать их выполнение;
– специалисты – работники, имеющие высшее или средне-специальное образование, занятые инженерно-техническими, экономическими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности;
– собственно служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.
Структура персонала – это соотношение отдельных групп персонала в общей их численности.
Группировка может также осуществляться по признакам:
– по уровню квалификации (по степени овладения работником профессии, специальности – в соответствии с тарифно-квалификационным справочником);
– по профессиям и специальностям (например, экономисты подразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, бухгалтеров и т.д.);
– по половому признаку;
– по возрастному признаку;
– по стажу работы и т.д.
Различают понятия «трудовые ресурсы предприятия» и «персонал предприятия».
Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющие опыт и навыки в труде и занятые на предприятии.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Кадровый потенциал – это способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности.
В зависимости от характера участия в
производственной деятельности в составе персонала предприятия выделяют две
группы:
промышленно-производственный персонал, занятый производством и его
обслуживанием и персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе
предприятия.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на: рабочих и служащих.
Рабочие – это, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и другими работами. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).
Служащие в свою очередь подразделяются на руководителей, специалистов и прочих служащих.
Руководители – К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений, они наделенны правами принятия решений и несут за это ответственность.
Специалисты – работники с высшим и средним специальным образованием, обладающие фундаментальными научными знаниями, а также специальными знаниями и навыками, достаточными для осуществления профессиональной деятельности. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
Прочие служащие (технические исполнители) – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).