Лекция 9.Планирование в системе финансового менеджмента предприятий
Планирование в системе финансового менеджмента предприятий
Лекция 9:
Планирование в системе финансового менеджмента предприятий
Финансовое
планирование предприятий - это целенаправленная деятельность в процессе управления по
формированию, распределению и использованию фондов финансовых ресурсов.
Разработка
предприятиями финансовых планов (бюджетов) имеет важное значение для
стабилизации денежного оборота предприятия.
Финансовый план - это обобщающий плановый документ,
отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий и
долгосрочные периоды.
Финансовое
планирование включает в себя разработку операционных и финансовых бюджетов, а
также прогнозы денежных потоков на ближайшие 2-3 года.
Бюджет – это оперативный финансовый план,
составленный с горизонтом до 1 года с поквартальной или помесячной разбивкой
показателей, отражающий поступление и расходование денежных средств по текущей,
инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.
В практике
используется 2 вида бюджетов: операционный и финансовый.
Бюджетирование
- это процесс
разработки бюджетов (планов) в соответствии с целями оперативного планирования.
Например, составление бюджета движения денежных средств на предстоящий месяц.
Бюджетирование
капитала - это
процесс разработки конкретных бюджетов по управлению капиталом предприятия, по
источникам формирования и их размещению. Например, бюджет формирования
оборотных активов на предстоящий период, бюджет обновления основного капитала
на предстоящий период.
Важнейшие объекты финансового
планирования:
• выручка;
• издержки;
• прибыль;
• фонды специального назначения и их
использование;
• объем заемных средств, привлекаемых
для деятельности;
• объем оборотных средств и источники их
финансирования и др.
Методы финансового планирования - конкретные способы осуществления плановых расчетов.
•
Расчетно-аналитический
метод.
•
Нормативный
метод.
•
Балансовый метод.
•
Метод оптимизации
плановых решений.
•
Факторный метод.
•
Экономико-математическое
моделирование.
•
Сетевой метод.
•
Программно-целевой
метод финансового планирования.
1. ГК РФ. Ч.I от 21 октября 1994 г. Ч II от 22 декабря 1995 г.
2. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: Уч. пособие, СПб, 2018 г.
4. Крамаренко Т.В. и др. Корпоративные финансы. -М.: 2014.
5. Жозет Перар. Управление финансами. -М.: Финансы и статистика, 2009.
6. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). Третье изд-е, перераб. -М.: 2004.
7. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. –М.: 2010
10. www.garant.ru