Лекция 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
В результате
изучения данной темы вы будете
знать: основное предназначение систем управления персоналом;
иметь представление: об учётных категориях трудовых ресурсов;
понимать: назначение подсистем управления персоналом.
ПЛАН
1.5.1. Понятие и значение системы управления трудовыми ресурсами (СУП).
1.5.2.Подсистемы, составляющие СУП.
1.5.3.Трудовые ресурсы.
1.5.1. Понятие и значение системы управления трудовыми ресурсами (СУП).
Система управления персоналом (СУП) – это методы процедуры, приемы воздействия организации на сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения организационных целей.
СУП предназначена для обеспечения требуемого поведения каждого сотрудника.
Существуют два аспекта управления персоналом:
качественный (эффективность деятельности);
количественный (число работников).
Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от мотивации труда и способностей.
Таким образом, сочетание сильной трудовой мотивации и профессионального мастерства обеспечивают достижения организационных целей.
Рис.1.3. Модель системы управления персоналом.
1.5.2.Подсистемы, составляющие СУП.
Система управления персоналом включает в себя следующие подсистемы.
Таблица 1.3. Подсистемы управления персоналом.
|
Подсистему условий труда:
|
1. Соблюдение требований психофизиологии труда. 2. Соблюдение требований экономики труда. 3. Соблюдение требований технической эстетики. 4. Охрана труда и техники безопасности. 5. Охрана окружающей среды.
|
|
Подсистема трудовых отношений.
|
1. Анализ регулирования групповых и межличностных взаимоотношений. 2. Анализ и регулирование отношений руководства и подчинённых. 3. Управление производственными конфликтами и стрессами. 4. Социально – психологическая диагностика. 5. Соблюдение этических взаимоотношений 6. Управление взаимодействиям с профсоюзами |
|
Подсистема оформления и учета кадров:
|
1. Оформление и учет приема, увольнения, перемещения. 2. Информационное обеспечение кадрового управления. 3. Профориентация. 4. Обеспечение занятости.
|
|
Подсистема юридических услуг.
|
1. Решение правовых вопросов трудовых отношений. 2. Согласование распорядительных документов по управлению персоналом. 3. Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.
|
|
Подсистема развития социальной инфраструктуры.
|
1. Организация общественного (массового) питания. 2. Управление жилищно – бытового обслуживания. 3. Развитие культуры и физического воспитания. 4. Обеспечение охраны здоровья и отдыха. 5. Обеспечение детскими учреждениями. 6. Управление социальными конфликтами и стрессами. Организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления. |
|
Подсистема разработки оргструктур управления. |
1. Анализ сложившейся оргструктуры управления. 2. Проектирование оргструктуры управления. 3. Разработка штатного расписания. 4. Построение новой структуры управления.
|
|
Подсистема планирования и прогнозирования. |
1. Планирование потребностей в кадрах. 2. Прогнозирование будущих потребностей. 3. Прогнозирование текучести кадров. |
1.5.3.Трудовые ресурсы.
Трудовые ресурсы - это главная производительная сила общества.
Независимо от целей использования трудовые ресурсы можно рассматривать как:
- экономическую категорию. Она отражает отношения по поводу населения, обладающего физическими и интеллектуальными способностями к труду.
- планово – учетную категорию. Она представляет население в трудоспособном возрасте как занятое, так и незанятое в общественном производстве.
Основной контингент трудовых ресурсов составляет трудоспособное население. Это лица в трудоспособном возрасте (мужчины 16-59 лет, женщины 16-54), а также лица старше и моложе этого возраста занятые в производстве.
Второй составляющей рудовых ресурсов является население старше и моложе трудоспособного возраста занятое в производстве.
Трудовые ресурсы имеют количественную и качественную характеристику. Качественный состав трудовых ресурсов характеризуется с точки зрения работоспособности. При этом различают общую и профессиональную трудоспособность.
Общая трудоспособность предполагает наличие у человека качеств (физических, психофизиологических, возрастных и т.д.), определяющих способность к труду вообще, не требующему специальной подготовки.
Профессиональная трудоспособность – это способность к квалифицированному труду определённой профессии, т.е. способность к конкретному виду труда, требующему специальной подготовки.
ПОДВЕДЁМ ИТОГИ
1. Системный подход к разработке систем управления персоналом позволяет комплексно подойти к использованию потенциала сотрудников для достижения желаемого состояния организации.
2. Трудовые ресурсы составляют существенную часть трудового потенциала; это носители отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования человеческого труда.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
1. Что представляет собой система управления персоналом?
2. Какова роль производственного поведения в реализации целей организации?
3. Опишите подсистему условий труда.
4. Назовите 2 аспекта управления персоналом.
5. Опишите подсистему оформления и учёта кадров.
6. К какой подсистеме относится решение правовых вопросов хозяйственной деятельности?
7. Как вы понимаете трудовые ресурсы как планово-учётную категорию?