Практическая работа 9

Планирование привлечения персонала.

Исходные данные. Необходимо составить оперативный план работы с персоналом в организации, где вы работаете или проходите практику. Одним из разделов этою плана является раздел "Планирование привле­чения персонала". Анализ показал, что организация не сможет полно­стью покрыть потребность в персонале за счет внутренних ресурсов.

Постановка задачи.

Определить, за счет каких внутренних и внешних источников предпола-

гается покрыть потребность в персонале в плани­руемом году, отметить преи-

мущества и недостатки источников, и разра­ботать конкретные потребности

в персонале в плановом периоде.

Методические указания. Источники покрытия потребности в персона­ле

приведены в таблице.

Внутреннее привлечение рабочей силы   Привлечение рабочей силы извне

Покрытие по-

требности в рабо-

чей силе за счет

работников пред-

приятия

Систематическое

наблюдение за

рынком труда

 

 

Конкретные меры

Прием на работу

по привлечению

 

рабочей силы

Изучение письмен-

 

ных заявлений о

Постоянные кон-

Направление зая-

принятии на работу

такты (независимо

вок на необходи-

и предварительный

Высвобождение за

от актуальной по-

мую рабочую силу

отбор

счет производст-

требности) с госу-

в государственные

 

венно-

дарственными

органы по труду и

Собеседование при

технологических,

органами по труду,

учебные заведения

приеме на работу

технических, орга-

с учебными заве-

 

 

низационно-

дениями

Изучение объявле-

Прием на работу с

структурных и со-

(школами, профес-

ний о поиске рабо-

испытательным

циальных измене-

сионально-техниче-

ты, публикация

сроком

ний на предпри-

скими училищами,

собственных объ-

 

ятии

средними специ-

явлений

 

 

альными учебными

 

 

Внутризаводские

заведениями, ву-

Подключение спе-

 

перемещения с це-

зами, университе-

циалистов по кад-

 

лью обмена опытом

тами); информиро-

ровым вопросам

 

 

вание посредников

 

 

Назначение моло-

о вакансиях на

 

 

дых специалистов

своем предприятии

 

 

на более высокие

 

 

 

должности

 

 

.