Управление персоналом ( 41 группа Джаубаева Фаина Юруслановна)

В результате изучения данной темы вы будете

знать: виды кадровой политики, существующие в современных организациях;

иметь представление: об этапах построения кадровой политики;

понимать:  разные подходы к кадровой политике;

 

ПЛАН

2.1.1. Понятие кадровой политики.

2.1.2. Типы кадровой политики.

2.1.3.Этапы построения кадровой политики.

 

 

2.1.1. Понятие кадровой политики.

Политика организации  в отношении кадров представляет собой систему правил, в соответствии с которыми ведет себя организация и по которым действуют люди, входящие в неё.

Кроме финансовой, маркетинговой и внешне–экономической политики любая организация разрабатывает и кадровую политику. Термин «кадровая политика» можно рассматривать как в широком, так и в узком смысле.

В широком смысле это система правил и норм приводящая кадры в соответствии со стратегией, т.е. все мероприятия по работе с кадрами заранее планируются и согласовываются с общими целями и задачами организации.

В узком смысле кадровая политика – это набор конкретных правил во взаимоотношениях людей и организации.

 

2.1.2. Типы кадровой политики.

Выделяют два подхода к группировке кадровой политики:

Первый связан с уровнем понимания правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий, а также с уровнем влияния управленческого аппарата на кадровую политику  организации.

Здесь различают:

 

·       Пассивную кадровую политику. Она не имеет выраженной программы действий в отношении к персоналу и вся кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для таких организаций характерны – отсутствие прогноза кадровой ситуации, не выявляются причины возникающих конфликтных ситуаций.

·       Реактивная кадровая политика, при такой политике отсутствует план работы с кадрами, но руководство осуществляет контроль за состоянием кадров и выявляет причины возникших кадровых проблем.

·       Превентивная кадровая политика. Используя превентивную кадровую политику  руководство составляет план работы с кадрами, но не имеет средств влияния на кадровую политику.

·       Активная кадровая политика. Руководство организации имеет не только план, но и средства влияния на ситуацию в целом. Активная политика может быть:

v рациональной – имеющей качественный прогноз и средства влияния на ситуацию;

v  авантюристической – когда не имеется прогноза развития ситуации, но руководство стремится влиять на неё.

Второй подход к определению кадровой политики ориентирован на степень открытости предприятия по отношению к внешней среде, при формировании кадрового состава.

В соответствии с этим выделяют:

·       Открытая кадровая политика. Характеризуется тем, что организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией.

Закрытая кадровая политика. Характеризуется тем, что организация ориентируется при выборе новых сотрудников на своих собственных работников. На руководящие должности выдвигаются только работники организации, а на освободившиеся (низовые) должности принимаются лица со свободного рынка труда.

 

2.1.3.Этапы построения кадровой политики.

Процесс формирования кадровой политики включает в себя три основных этапа:

 Нормирование – целью данного этапа является согласование принципов и целей работы персонала с принципами и целями организации в целом. Сюда относится процесс описания требований к сотруднику, где устанавливаются принципы его существования в организации, возможность роста, требование к развитию способностей и другие требования к развитию профессиональных качеств.

Программирование. Разрабатывается программа и определяются пути  достижения целей кадровой работы. Определяется система процедур и мероприятий по достижению целей, при этом учитывается тип кадровой политики.

Мониторинг персонала. При этом разрабатываются процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. А также при этом вырабатываются конкретные меры по развитию знаний, умений и навыков персонала.

 

ПОДВЕДЁМ ИТОГИ

В современных организациях складывается комплексное понимание кадровой политики: с одной стороны, - как обеспечение всех участников производства рабочей силой, а с другой стороны, - как создание мотивации работников на высокопроизводительный и эффективный труд.

 

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

1.    Дайте характеристику нормированию, как этапу построения кадровой политики.

2.    В чём смысл мониторинга персонала?

3.    Назовите основные черты активной кадровой политики.

4.    Назовите основные черты закрытой кадровой политики.

5.    Назовите основные черты пассивной кадровой политики.

6.    Дайте определение кадровой политике в широком и узком смысле.