Управление персоналом ( 41 группа Джаубаева Фаина Юруслановна)

 В результате изучения данной темы вы будете

знать: цели организации и факторы, под влиянием которых  происходит изменение целей организации;

         иметь представление: о роли организации в жизни общества, о соотношении управления персоналом и экономики предприятия;

       понимать: значение персонала для эффективной деятельности организации.

 

ПЛАН

1.1.1.Роль организации в жизни современного общества.

1.1.2.Цели организации.

1.1.3. Система управления персоналом в организации.

1.1.4.Многомерность человека, выполняющего функции работника.

 

1.1.1.Роль организации в жизни современного общества.

За каждым значительным достижением 20 века стоит не гений одиночка, а мощь организации. Мы не помним имени изобретателя цветного телевизора, но прекрасно знаем названия производящих их компаний – Сони, Панасоник и др.

Только в рамках современной организации стало возможным осуществление проектов, о которых гении прошлого могли только мечтать.

Организации окружают современного человека на протяжении всей его жизни: детские сады, школы, институты, организации (предприятия), создают продукцию и услуги, государственные учреждения – определяют порядок жизни, общественные – являются средством выполнения наших взглядов и интересов.

Таким образом,  организации в жизни современного общества играют огромную роль. По существу, организации являются двигателем развития общества.

 

Организация представляет собой объединение средств и предметов труда,  персонала для достижения какой-либо цели, решения задач на основе принципов разделения труда и иерархической структуры.

 

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных целей.

При различии масштабов, сфер и видов деятельности у всех организаций существует несколько общих признаков:

наличие целей (деятельности);

существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений (организационная структура и культура);

постоянное взаимодействие с окружающей (внешней) средой;

использование ресурсов для достижения организационных целей.

 

1.1.2.Цели организации.

Организации не возникают сами по себе, а создаются как средство достижения определенных целей.

В период создания организации её цели, определяемые узким кругом основателей достаточно просты. По мере развития организации они усложняются и изменяются.

  Изменение целей организации происходит под воздействием 4 категорий и ряда факторов. (См. таблицу 1.1.)

 

Таблица 1.1.Факторы, влияющие на изменение целей организации.

Деятельность организации должна быть ориентирована на эти категории в равной степени для оптимального достижения целей.

Выделяют три основные вида организационных целей:

- базисные принципы (ценности);

- стратегические задачи;

- краткосрочные планы.

Базисные ценности – определяют основные цели функционирования организации они наиболее устойчивы и являются неизменными в течение длительного периода времени.

Стратегические задачи вырабатываются организацией на основании анализа развития с учетом внешней среды, потенциала развития самой организации и базисных целей её существования. Стратегические задачи зависят от внешней среды больше чем базисные ценности и требуют периодического обновления.

Краткосрочные планы – представляют собой конкретные программы реализации стратегических целей и затрагивают всех сотрудников организации.

1.1.3.   Система управления персоналом в организации.

В организациях существует достаточно устойчивая система управления трудовыми ресурсами, смотрите рисунок 1.1.

Рис.1.1. Организационная структура управления персоналом на уровне предприятия.

Организационная структура управления персоналом на предприятии определяет соотношение (взаимоподчинённость) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Это логическое соотношение уровней и функциональных групп управления. Характерными чертами   организационной структуры управления персоналом являются: разделение труда, создание специальных подразделений, выполняющих различные кадровые мероприятия и внутренние организационные процедуры.

 

1.1.4. Многомерность человека, выполняющего функции работника.

Дисциплина «Управление персоналом» изучает возможности использования работника в целях повышения экономической эффективности организации. Человек, будучи единым, участвует в процессе производственной деятельности как её многогранный субъект: экономический – производитель и потребитель благ; биологический – носитель определённой конструкции и физического здоровья; социальный – член определённой группы; политический – гражданин государства, избиратель, член профсоюза и других групп интересов; правовой – обладатель определённых прав и обязанностей; культурный – носитель определённого менталитета и системы ценностей; нравственный, эмоционально-волевой и разумный. (См. рисунок 1.2.)

 

 

ПОДВЕДЁМ ИТОГИ

Персонал – это совокупность работников, объединённых целями хозяйственной деятельности, технологией, средствами производства.

Персонал – это социальная подсистема организации, способная изменять параметры под воздействием субъекта управления; способная к развитию и совершенствованию.

Организация – институт объединяющий людей для достижения определённых целей. Деятельность организаций ориентирована не создание благ и наиболее полное удовлетворение потребностей общества.

В организациях существуют устойчивые взаимосвязи между членами коллектива и правила, которые определяют эти взаимоотношения.

Человек участвует в производственной деятельности организаций, как главный производитель материальных благ и с помощью личных качеств воздействует на сферу труда.

 

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

Что такое управление?

Что представляет собой организация?

Что вы понимаете под «персоналом»?

Какую роль играет организация в жизни современного общества?

Какие факторы и категории влияют на изменение целей организации?

Назовите характерные признаки организационной структуры управления персоналом.

Дайте характеристику организационным целям.

Расскажите о соотношении управления персоналом и экономики предприятия.